Una propuesta diferente: barreras que separan a la población de Gaza de Hamás. Detalles a continuación. Artículo de opinión.
Jonathan Pollard tiene argumentó que la nueva berma de arena y la barrera de hormigón a lo largo de la frontera de Gaza no derrotarán a Hamás, y que la única respuesta duradera es que la población de Gaza emigre y luego que Israel se anexe la Franja. La primera mitad de ese argumento es correcta, pero casi imposible de lograr. Lo segundo es verdaderamente imposible de lograr incluso si la población de Gaza disminuye. Sin embargo, existe una tercera opción y gran parte de su infraestructura ya está sobre el terreno:
1. Exigir que Hamás se desarme.
2. Luego divida Gaza en doce sectores sellados.
Artículos relacionados:
- De serpientes, sirenas y la Meguilá
- Parashá Zajor reiniciada
- Respondiendo al Reino Unido, Canadá, Francia, Noruega y Australia
- Cómo Estados Unidos puede convertir la crisis de Ormuz en victoria
3. Luego hacer que la diferencia entre un sector libre de Hamás y uno controlado por Hamás sea tan inmediata y tan visible que los residentes de cada sector hagan cumplir la norma ellos mismos.
El hormigón por sí solo gestiona una amenaza. El hormigón más la electricidad más una urna pueden cambiar quién tiene el poder dentro del hormigón.
Ya en marcha
La división sectorial no es una teoría pendiente de audiencia. El marco de octubre dividió la Franja a lo largo de una “línea amarilla” marcada por bloques de hormigón; esa línea fue impulsada repetidamente y, a finales de mayo, se ordenó a las FDI controlar aproximadamente el setenta por ciento del enclave. El 8 de julio, la Junta de Paz anunció una zona piloto en Tel Sultan, cerca de Rafah, trasladando a civiles examinados contra su afiliación a Hamás a través de la línea hacia la parte segura, descrita explícitamente como la primera de muchas. El plan de reconstrucción de Kushner divide las zonas residenciales de Gaza en cuadrantes desconectados y separados por cinturones verdes. La cuestión ya no es si Gaza está sectorizada, sino con qué precisión y qué sucede dentro de cada sector una vez que se traza la línea.
Lo que costarían doce sectores
Gaza tiene aproximadamente 365 kilómetros cuadrados, 41 kilómetros de norte a sur y de seis a doce kilómetros de ancho. Once cortes transversales producen doce bandas con una profundidad promedio de 3,7 kilómetros, lo que requiere unos 88 kilómetros de barrera; una columna longitudinal a lo largo de la carretera costera añade 40 más. Total: 90 a 130 kilómetros, o sea entre una y media y dos veces el perímetro existente.
El perímetro de 2021 puede servir como punto de referencia: 3.500 millones de NIS, unos 1.100 millones de dólares, en tres años y medio para 65 kilómetros de muro subterráneo lleno de sensores, valla de seis metros, radar y estaciones de armas remotas. El tramo subterráneo costó aproximadamente 11,5 millones de dólares por kilómetro. La extrapolación directa da entre 1.500 y 2.200 millones para la red interna, pero eso es demasiado bajo: las líneas internas pasan a través de escombros y huecos de túneles no mapeados con terreno hostil en ambos lados, cada línea necesita la especificación anti-túnel completa porque toda la red es interna, y cada corte corta las tuberías principales de agua y las líneas de alcantarillado.
De cuatro a seis mil millones de dólares en cinco a siete años es una cifra realista.
Dominarlo es la limitación más difícil: veinte o treinta cruces controlados y responsabilidad de patrullar 130 kilómetros de línea interior, de forma permanente. Y una advertencia que no se debe ignorar: la barrera de 2021 era tecnológicamente excelente y falló el 7 de octubre, no porque el concreto fuera deficiente sino porque la doctrina sustituyó a los soldados por sensores. Sectorizar sobre ese mismo supuesto multiplica la vulnerabilidad.
Por qué se mantiene la lógica militar: segmentación de túneles
La segmentación de túneles es el argumento más fuerte. El valor del sistema clandestino de Gaza es su continuidad: trasladar combatientes, armas y rehenes a lo largo de la Franja sin salir a la superficie. El hormigón profundo cada tres o cuatro kilómetros convierte una red estratégica en doce redes tácticas y hace que la reubicación de rehenes, la capacidad que más limitó la toma de decisiones israelí durante dos años, sea casi imposible.
Sigue una movilización masiva. El 7 de octubre fue necesario reunir a unos tres mil combatientes en múltiples puntos de brecha; la compartimentación hace que cualquier concentración comparable sea lenta y detectable. Y la granularidad de la inteligencia es el argumento más antiguo de los tres: precisamente la lógica que aplicó Ariel Sharon en 1971, dividiendo Gaza en pequeños cuadrados e instruyendo a cada unidad a conocer completamente su cuadrado. El mismo principio redujo las matanzas sectarias en Bagdad en 2007.
El incentivo: la certificación y la red
Lo que determina si un sector se convierte en un barrio funcional o en un feudo más pequeño de Hamás es lo que sus residentes ganan al despejarlo y lo que pierden al tolerar una reinfiltración. Esta propuesta es de certificación gradual: cada sector se evalúa de forma independiente en comparación con puntos de referencia publicados: entrega de armas antitanques y tripuladas, sellado de accesos a túneles mapeados, ausencia de presencia armada, cooperación con investigación de antecedentes y un componente de policía local examinado bajo supervisión internacional. Certificación otorgada sector por sector, pública y revocable.
La electricidad es la pieza central correcta por una razón técnica.
La red de Gaza ya está físicamente sectorizada.
Antes de la guerra, Israel suministraba entre 120 y 130 megavatios a través de diez líneas de alimentación discretas; la central eléctrica de Gaza sumaba 80 cuando estaba alimentada. La oferta total alcanzó un máximo de cerca de 210 megavatios frente a una demanda que superaba los 600, razón por la cual los residentes vivieron con entre cinco y quince horas de electricidad al día durante quince años. La propia cifra de COGAT para un suministro genuino las 24 horas del día es de unos 400 megavatios, y el estancado gasoducto Gas para Gaza está diseñado para soportar hasta 1.100.
Diez líneas de alimentación conmutables y doce sectores son casi un ajuste providencial.
Un sector certificado puede funcionar las veinticuatro horas, mientras que el sector a medio kilómetro de distancia, todavía bajo control armado, permanece encendido las cuatro, y sus residentes observan las luces arder todas las noches desde las ventanas oscuras. La red de distribución debe reconstruirse de todos modos; La Compañía de Distribución de Electricidad de Gaza evaluó daños por al menos 728 millones de dólares, más de 5.000 kilómetros de líneas destruidas y 2.200 transformadores. Secuenciar esa reconstrucción según el estado de certificación no cuesta nada adicional y convierte un programa de ingeniería inevitable en la palanca más poderosa disponible.
El paquete completo:
• Electricidad y agua desalinizada las 24 horas, restablecidas tras la certificación, cortadas tras la descertificación.
• Capital de reconstrucción prioritario (viviendas, clínicas, escuelas) con contratos para empresas que emplean a residentes del sector.
• Permisos de trabajo y acceso a cruces para residentes examinados, restableciendo los ingresos salariales, no se replica ningún programa de ayuda.
• Derechos comerciales de importación y exportación, que permiten a un sector certificado comerciar en lugar de recibir.
• Telecomunicaciones, internet y reconexión a canales bancarios y de remesas.
• Un desembolso de reconstrucción per cápita administrado por el propio consejo electo del sector.
Un sector certificado con calles iluminadas, agua corriente y residentes que cobran salarios argumenta contra Hamás más eficazmente que cualquier transmisión, porque el argumento lo expresan los vecinos. Doce sectores crean once públicos para cada éxito. La reversibilidad le da fuerza: si se pueden retirar los beneficios a nivel sectorial tras un rearme verificado, cada hogar adquiere un interés directo en denunciar a los hombres que excavan de noche. Ésa es toda la transformación: convertir a la población de escudo a actor.
Por qué la sectorización en sí misma promueve la democracia
El argumento democrático no es un añadido decorativo al plan de seguridad. La sectorización es el mecanismo que hace estructuralmente posible el autogobierno palestino en Gaza por primera vez, y lo hace por cuatro razones distintas.
1. Escala. Las elecciones en toda la franja son una propuesta distante y probablemente inalcanzable; No se han celebrado elecciones nacionales palestinas desde enero de 2006, cuando Hamás obtuvo 74 de los 132 escaños legislativos. Pero un sector de 150.000 a 200.000 habitantes es un municipio, no un estado. La gobernanza municipal significa recolección de basura, horario escolar, asignación de agua, permisos de mercado, dotación de personal clínico: el nivel en el que la competencia es visible, la corrupción es detectable y la legitimidad se acumula a partir del desempeño más que de lemas. También es el último nivel en el que los habitantes de Gaza votaron significativamente, en las rondas municipales escalonadas de 2004 y 2005; Gaza quedó completamente excluida de las elecciones municipales posteriores de las Áreas A y B de la Autoridad Palestina.
2. Pluralidad. Hamás gobernó Gaza como un bloque único e indivisible, que es precisamente lo que hizo posible 2007: una toma lo capturó todo. No se pueden ganar doce electorados distintos de un solo golpe. No hay un premio que abarque toda la franja, ni un concurso en el que el ganador se lo lleve todo, ni una sola institución cuya captura entregue el territorio. La fragmentación de la unidad política es hostil al monopolio por diseño.
3. Comparación. Doce consejos que operan simultáneamente bajo reglas idénticas crean lo único que la política de Gaza nunca ha tenido: un estándar. Los votantes de un sector pueden ver lo que logró un consejo vecino con el mismo presupuesto. El desempeño se vuelve mensurable frente a algo más que un adversario. Ésa es la maquinaria ordinaria de la rendición de cuentas democrática, y requiere jurisdicciones plurales para funcionar.
4. Reversibilidad de la captura. Un consejo que fracasa puede ser eliminado. Bajo una Gaza unificada, derrocar a un partido gobernante armado requería una guerra. Menos de doce años, un sector que cae es descertificado, pierde su poder y sus salarios, y sus residentes conservan tanto el incentivo como el instrumento para cambiar de rumbo.
La secuenciación importa: Primero el desarme, luego la certificación, luego los beneficios, las elecciones después de que los residentes hayan vivido varios meses con lo que realmente se siente en un sector libre de Hamas. Los candidatos se enfrentarían al estándar de descalificación que se aplica a las facciones armadas, un requisito que será atacado como amañado y que merece una defensa honesta en lugar de una evasión.
Ninguna democracia en ningún lugar permite que formaciones armadas se presenten como candidatos manteniendo sus armas. Hamás puede participar en una elección sectorial el día que deje de ser un ejército. Con el tiempo, los consejos que funcionan pueden federarse, y una autoridad formada por doce municipios activos conlleva una legitimidad que ningún comité designado en el extranjero puede fabricar. El Comité Nacional para la Administración de Gaza sigue estando basado en Egipto y nunca ha entrado en la Franja. En su interior ya estarían doce consejos electos.
Precedente
El Plan Briggs en Malasia es el paralelo más cercano e instructivo en ambas direcciones. Los británicos reasentieron a aproximadamente medio millón de personas en varios cientos de Nuevas Aldeas fortificadas, separando a la insurgencia de su base de suministros. Lo que hizo que funcionara no fue el cable sino lo que vino con él: títulos de propiedad, escuelas, clínicas, agua, consejos aldeanos elegidos y una promesa creíble de independencia. Las barreras separaban a los insurgentes de la población; los beneficios y el horizonte político separaron a la población de los insurgentes.
La expulsión requiere un país receptor y ni siquiera lo hay. Egipto y Jordania se han negado categóricamente; ningún tercer Estado se ha ofrecido voluntariamente a absorber a cerca de 2 millones de personas. El traslado forzoso de una población protegida está prohibido por el artículo 49 del Cuarto Convenio de Ginebra y se enumera como un crimen de guerra según el Estatuto de Roma, una posición sostenida no sólo por los críticos de Israel sino por todos los gobiernos cuya cooperación Israel requiere, incluidos los Estados del Golfo cuya normalización sigue siendo el premio estratégico.
El precedente de 1971 que a veces se cita va en sentido contrario: la campaña de ese verano desplazó a unas 38.000 personas, aproximadamente 12.000, al Sinaí. La población de Gaza es ahora más de cincuenta veces mayor y no hay ningún Sinaí disponible. La anexión conlleva su propia contradicción: el gobierno israelí directo de 2 millones de residentes hostiles, el resultado preciso que los gobiernos israelíes de todas las composiciones han estructurado con políticas para evitar desde 1967.
La sectorización es legalmente discutible pero no imposible, está parcialmente construida, financiable dentro de un presupuesto de defensa plausible y no requiere permiso de nadie para recibir a dos millones de personas.
Los límites honestos
El gabinete de seguridad de Israel ha aprobado ahora el ingreso a la Junta de Paz y el despliegue de una Fuerza Internacional de Estabilización que opere junto con las FDI, y el endurecimiento de las líneas interiores se considerará inconsistente con la Resolución 2803. Los componentes de incentivo y elección son la respuesta a esa objeción -un sector que vota y prospera es difícil de caracterizar como una jaula-, pero la objeción se hará de todos modos.
Lo más grave: la sectorización sin la arquitectura de incentivos produce doce células de Hamás donde había una, y doce perímetros interiores para mantener en lugar de un perímetro exterior. Vale la pena construir los muros sólo como mecanismo de ejecución del programa político. El hormigón es el recipiente; La electricidad, los salarios y las urnas son el contenido.
Conclusión
Pollard tiene razón en que una berma gestiona una amenaza en lugar de eliminarla, y también tiene razón en que los proyectos de ingeniería no derrotan a los movimientos ideológicos. Pero la única alternativa que queda no es simplemente la eliminación de una población.
La alternativa es aceptar que la Franja se puede compartimentar y luego hacer de cada compartimento una demostración en lugar de un corral de espera. Doce sectores y rejillas que se encienden de forma independiente. Doce concejos elegidos por vecinos con algo concreto que proteger. Israel ha pasado treinta años construyendo barreras entre él y la población de Gaza. Esta propuesta es diferente: barreras que separan a la población de Gaza de Hamás.
El domingo 2 de agosto de 2026 a la 1:21 a. m., Rochel Sylvetsky escribió:
Quiero publicar esto. Pero necesito que dejen claro desde el principio que Hamás debe desarmarse. De lo contrario no es operable.
El lunes 27 de julio de 2026 a las 12:27 p.m. y hoffman escribió:
¿Imprimirías esta idea?
Doce sectores, doce grillas, doce votaciones versus anexión
Por el rabino Yair Hoffman)
Jonathan Pollard ha argumentado que la nueva berma de arena y la barrera de hormigón a lo largo de la frontera de Gaza no derrotarán a Hamás, y que la única respuesta duradera es expulsar a la población de Gaza y anexar la Franja. La primera mitad de ese argumento es correcta. Lo segundo es verdaderamente imposible de lograr. Sin embargo, existe una tercera opción y gran parte de su infraestructura ya está construida.
Dividir Gaza en doce sectores sellados. Luego, hacer que la diferencia entre un sector libre de Hamás y uno controlado por Hamás sea tan inmediata y tan visible que los residentes de cada sector hagan cumplir la norma ellos mismos. El hormigón por sí solo gestiona una amenaza. El hormigón más la electricidad más una urna pueden cambiar quién tiene el poder dentro del hormigón.
Ya en marcha
La división sectorial no es una teoría pendiente de audiencia. El marco de octubre dividió la Franja a lo largo de una “línea amarilla” marcada por bloques de hormigón; esa línea fue impulsada repetidamente y, a finales de mayo, se ordenó a las FDI controlar aproximadamente el setenta por ciento del enclave. El 8 de julio, la Junta de Paz anunció una zona piloto en Tel Sultan, cerca de Rafah, trasladando a civiles examinados por su afiliación a Hamás a través de la línea hacia la parte segura, descrita explícitamente como la primera de muchas. El plan de reconstrucción de Kushner divide las zonas residenciales de Gaza en cuadrantes desconectados y separados por cinturones verdes. La cuestión ya no es si Gaza está sectorizada, sino con qué precisión y qué sucede dentro de cada sector una vez que se traza la línea.
Lo que costarían doce sectores
Gaza tiene aproximadamente 365 kilómetros cuadrados, 41 kilómetros de norte a sur y de seis a doce kilómetros de ancho. Once cortes transversales producen doce bandas con una profundidad promedio de 3,7 kilómetros, lo que requiere unos 88 kilómetros de barrera; una columna longitudinal a lo largo de la carretera costera añade 40 más. Total: 90 a 130 kilómetros, o sea entre una y media y dos veces el perímetro existente.
El perímetro de 2021 puede servir como punto de referencia: 3.500 millones de NIS, unos 1.100 millones de dólares, en tres años y medio para 65 kilómetros de muro subterráneo lleno de sensores, valla de seis metros, radar y estaciones de armas remotas. El tramo subterráneo costó aproximadamente 11,5 millones de dólares por kilómetro. La extrapolación directa da entre 1.500 y 2.200 millones para la red interna, pero eso es demasiado bajo: las líneas internas pasan a través de escombros y huecos de túneles no mapeados con terreno hostil en ambos lados, cada línea necesita la especificación anti-túnel completa porque toda la red es interna, y cada corte corta las tuberías principales de agua y las líneas de alcantarillado.
De cuatro a seis mil millones de dólares en cinco a siete años es una cifra realista.
Dominarlo es la limitación más difícil: veinte o treinta cruces controlados y responsabilidad de patrullar 130 kilómetros de línea interior, de forma permanente. Y una advertencia que no se debe ignorar: la barrera de 2021 era tecnológicamente excelente y falló el 7 de octubre, no porque el concreto fuera deficiente sino porque la doctrina sustituyó a los soldados por sensores. Sectorizar sobre ese mismo supuesto multiplica la vulnerabilidad.
Por qué se mantiene la lógica militar
La segmentación de túneles es el argumento más fuerte. El valor del sistema clandestino de Gaza es su continuidad: trasladar combatientes, armas y rehenes a lo largo de la Franja sin salir a la superficie. El hormigón profundo cada tres o cuatro kilómetros convierte una red estratégica en doce redes tácticas y hace que la reubicación de rehenes, la capacidad que más limitó la toma de decisiones israelí durante dos años, sea casi imposible.
Sigue una movilización masiva. El 7 de octubre fue necesario reunir a unos tres mil combatientes en múltiples puntos de brecha; la compartimentación hace que cualquier concentración comparable sea lenta y detectable. Y la granularidad de la inteligencia es el argumento más antiguo de los tres: precisamente la lógica que aplicó Ariel Sharon en 1971, dividiendo Gaza en pequeños cuadrados e instruyendo a cada unidad a conocer completamente su cuadrado. El mismo principio redujo las matanzas sectarias en Bagdad en 2007.
El incentivo: la certificación y la red
Lo que determina si un sector se convierte en un barrio funcional o en un feudo más pequeño de Hamás es lo que sus residentes ganan al despejarlo y lo que pierden al tolerar una reinfiltración. Esta propuesta es de certificación gradual: cada sector se evalúa de forma independiente en comparación con puntos de referencia publicados: entrega de armas antitanques y tripuladas, sellado de accesos a túneles mapeados, ausencia de presencia armada, cooperación con investigación de antecedentes y un componente de policía local examinado bajo supervisión internacional. Certificación otorgada sector por sector, pública y revocable.
La electricidad es la pieza central correcta por una razón técnica.
La red de Gaza ya está físicamente sectorizada.
Antes de la guerra, Israel suministraba entre 120 y 130 megavatios a través de diez líneas de alimentación discretas; la central eléctrica de Gaza sumaba 80 cuando estaba alimentada. La oferta total alcanzó un máximo de cerca de 210 megavatios frente a una demanda que superaba los 600, razón por la cual los residentes vivieron con entre cinco y quince horas de electricidad al día durante quince años. La propia cifra de COGAT para un suministro genuino las 24 horas del día es de unos 400 megavatios, y el estancado gasoducto Gas para Gaza está diseñado para soportar hasta 1.100.
Diez líneas de alimentación conmutables y doce sectores son casi un ajuste providencial.
Un sector certificado puede funcionar las veinticuatro horas, mientras que el sector a medio kilómetro de distancia, todavía bajo control armado, permanece encendido las cuatro, y sus residentes observan las luces arder todas las noches desde las ventanas oscuras. La red de distribución debe reconstruirse de todos modos; La Compañía de Distribución de Electricidad de Gaza evaluó daños por al menos 728 millones de dólares, más de 5.000 kilómetros de líneas destruidas y 2.200 transformadores. Secuenciar esa reconstrucción según el estado de certificación no cuesta nada adicional y convierte un programa de ingeniería inevitable en la palanca más poderosa disponible.
El paquete completo:
• Electricidad y agua desalinizada las 24 horas, restablecidas tras la certificación, cortadas tras la descertificación.
• Capital de reconstrucción prioritario (viviendas, clínicas, escuelas) con contratos para empresas que emplean a residentes del sector.
• Permisos de trabajo y acceso a cruces para residentes examinados, restableciendo los ingresos salariales, no se replica ningún programa de ayuda.
• Derechos comerciales de importación y exportación, que permiten a un sector certificado comerciar en lugar de recibir.
• Telecomunicaciones, internet y reconexión a canales bancarios y de remesas.
• Un desembolso de reconstrucción per cápita administrado por el propio consejo electo del sector.
Un sector certificado con calles iluminadas, agua corriente y residentes que cobran salarios argumenta contra Hamás más eficazmente que cualquier transmisión, porque el argumento lo expresan los vecinos. Doce sectores crean once públicos para cada éxito. La reversibilidad le da fuerza: si se pueden retirar los beneficios a nivel sectorial tras un rearme verificado, cada hogar adquiere un interés directo en denunciar a los hombres que excavan de noche. Ésa es toda la transformación: convertir a la población de escudo a actor.
Por qué la sectorización en sí misma promueve la democracia
El argumento democrático no es un añadido decorativo al plan de seguridad. La sectorización es el mecanismo que hace estructuralmente posible el autogobierno palestino en Gaza por primera vez, y lo hace por cuatro razones distintas.
1. Escala. Las elecciones en toda la franja son una propuesta distante y probablemente inalcanzable; No se han celebrado elecciones nacionales palestinas desde enero de 2006, cuando Hamás obtuvo 74 de los 132 escaños legislativos. Pero un sector de 150.000 a 200.000 habitantes es un municipio, no un estado. La gobernanza municipal significa recolección de basura, horario escolar, asignación de agua, permisos de mercado, dotación de personal clínico: el nivel en el que la competencia es visible, la corrupción es detectable y la legitimidad se acumula a partir del desempeño más que de lemas. También es el último nivel en el que los habitantes de Gaza votaron significativamente, en las rondas municipales escalonadas de 2004 y 2005; Gaza quedó completamente excluida de las elecciones municipales posteriores en Cisjordania.
2. Pluralidad. Hamás gobernó Gaza como un bloque único e indivisible, que es precisamente lo que hizo posible 2007: una toma lo capturó todo. No se pueden ganar doce electorados distintos de un solo golpe. No hay un premio que abarque toda la franja, ni un concurso en el que el ganador se lo lleve todo, ni una sola institución cuya captura entregue el territorio. La fragmentación de la unidad política es hostil al monopolio por diseño.
3. Comparación. Doce consejos que operan simultáneamente bajo reglas idénticas crean lo único que la política de Gaza nunca ha tenido: un estándar. Los votantes de un sector pueden ver lo que logró un consejo vecino con el mismo presupuesto. El desempeño se vuelve mensurable frente a algo más que un adversario. Ésa es la maquinaria ordinaria de la rendición de cuentas democrática, y requiere jurisdicciones plurales para funcionar.
4. Reversibilidad de la captura. Un consejo que fracasa puede ser eliminado. Bajo una Gaza unificada, derrocar a un partido gobernante armado requería una guerra. Menos de doce años, un sector que cae es descertificado, pierde su poder y sus salarios, y sus residentes conservan tanto el incentivo como el instrumento para cambiar de rumbo.
La secuencia es importante: primero la certificación, después los beneficios, después de las elecciones, los residentes han vivido varios meses con lo que realmente se siente en un sector libre de Hamas. Los candidatos se enfrentarían al estándar de descalificación que se aplica a las facciones armadas, un requisito que será atacado como amañado y que merece una defensa honesta en lugar de una evasión. Ninguna democracia en ningún lugar permite que formaciones armadas se presenten como candidatos manteniendo sus armas. Hamás puede participar en una elección sectorial el día que deje de ser un ejército. Con el tiempo, los consejos que funcionan pueden federarse, y una autoridad formada por doce municipios activos conlleva una legitimidad que ningún comité designado en el extranjero puede fabricar. El Comité Nacional para la Administración de Gaza sigue estando basado en Egipto y nunca ha entrado en la Franja. En su interior ya estarían doce consejos electos.
Precedente
El Plan Briggs en Malasia es el paralelo más cercano e instructivo en ambas direcciones. Los británicos reasentieron a aproximadamente medio millón de personas en varios cientos de Nuevas Aldeas fortificadas, separando a la insurgencia de su base de suministros. Lo que hizo que funcionara no fue el cable sino lo que vino con él: títulos de propiedad, escuelas, clínicas, agua, consejos aldeanos elegidos y una promesa creíble de independencia. Las barreras separaban a los insurgentes de la población; los beneficios y el horizonte político separaron a la población de los insurgentes.
La expulsión requiere un país receptor y ni siquiera lo hay. Egipto y Jordania se han negado categóricamente; ningún tercer Estado se ha ofrecido voluntario para absorber a 2,1 millones de personas. El traslado forzoso de una población protegida está prohibido por el artículo 49 del Cuarto Convenio de Ginebra y se enumera como un crimen de guerra según el Estatuto de Roma, una posición sostenida no sólo por los críticos de Israel sino por todos los gobiernos cuya cooperación Israel requiere, incluidos los Estados del Golfo cuya normalización sigue siendo el premio estratégico. El precedente de 1971 que a veces se cita va en sentido contrario: la campaña de ese verano desplazó a unas 38.000 personas, aproximadamente 12.000, al Sinaí. La población de Gaza es ahora más de cincuenta veces mayor y no hay ningún Sinaí disponible. La anexión conlleva su propia contradicción: el gobierno israelí directo de 2,1 millones de residentes hostiles, el resultado preciso que los gobiernos israelíes de todas las composiciones han estructurado con políticas para evitar desde 1967.
La sectorización es legalmente discutible pero no imposible, está parcialmente construida, financiable dentro de un presupuesto de defensa plausible y no requiere permiso de nadie para recibir a dos millones de personas.
Los límites honestos
El gabinete de seguridad de Israel ha aprobado ahora el ingreso a la Junta de Paz y el despliegue de una Fuerza Internacional de Estabilización que opere junto con las FDI, y el endurecimiento de las líneas interiores se considerará inconsistente con la Resolución 2803. Los componentes de incentivo y elección son la respuesta a esa objeción -un sector que vota y prospera es difícil de caracterizar como una jaula-, pero la objeción se hará de todos modos.
Lo más grave: la sectorización sin la arquitectura de incentivos produce doce células de Hamás donde había una, y doce perímetros interiores para mantener en lugar de un perímetro exterior. Vale la pena construir los muros sólo como mecanismo de ejecución del programa político. El hormigón es el recipiente; La electricidad, los salarios y las urnas son el contenido.
Conclusión
Pollard tiene razón en que una berma gestiona una amenaza en lugar de eliminarla, y también tiene razón en que los proyectos de ingeniería no derrotan a los movimientos ideológicos. Pero la única alternativa que queda no es simplemente la eliminación de una población.
La alternativa es aceptar que la Franja se puede compartimentar y luego hacer de cada compartimento una demostración en lugar de un corral de espera. Doce sectores y rejillas que se encienden de forma independiente. Doce concejos elegidos por vecinos con algo concreto que proteger. Israel ha pasado treinta años construyendo barreras entre él y la población de Gaza. Esta propuesta es diferente: barreras que separan a la población de Gaza de Hamás.
Puede comunicarse con el autor en yairhoffman2@gmail.com
Fuente original: Leer nota completa
